Hvem skal overtage, når ejeren går på pension?
Rundt om på Fyn sidder ejere, der har bygget noget op over et helt arbejdsliv. Spørgsmålet er, hvem der skal tage over, når de vil trække sig – og om de når at finde svaret i tide.
Det er ikke de store koncerner, jeg tænker på. Det er tømreren i Gudme, frisøren i Faaborg, maskinværkstedet på Langeland og restauranten ved havnen. Virksomheder med faste kunder, dygtige medarbejdere og en plads i lokalsamfundet.
Når de lukker, er det sjældent, fordi der ikke er forretning i dem. Det er, fordi ingen fik planlagt, hvem der skulle overtage. Ejeren bliver ved et år mere og et år mere, og pludselig er det for sent.
Jeg har selv solgt flere små virksomheder. Jeg kender den side af bordet, hvor det, man har lagt tid, kræfter og ambitioner i, skal videre til nye hænder. Som ejer skal man kunne give plads til, at andre ser nye muligheder i det, man har bygget op.
Samtidig taler vi for lidt om at købe sig til et liv som selvstændig. Der er meget fokus på den nye idé og på at starte fra nul. Men der kan være mindst lige så meget iværksætteri i at overtage en virksomhed og udvikle den. Kunderne er der allerede, medarbejderne kan deres håndværk, og nogen har betalt lærepengene.
Til gengæld skal vi ejere være realistiske. Køberen kan ikke betale for alle vores arbejdstimer gennem årene eller for vores følelser for virksomheden. Prisen skal hænge sammen med det, der overtages, og den forretning, der kan drives videre. Ellers risikerer vi at holde fast, indtil der ikke længere er noget at sælge.
Et af problemerne er, at sælgere og købere sjældent finder hinanden. Salg af små virksomheder foregår ofte stille i et netværk – eller slet ikke. Derfor har vi åbnet Fyn Nyts virksomhedsbørs, hvor fynske ejere kan annoncere salg, partnerskab eller generationsskifte. Man kan være helt anonym, og henvendelser går fortroligt gennem os.
Min holdning er klar: Begynd i god tid, få styr på virksomheden, og vær åben over for den næste ejer. Det behøver ikke være en yngre udgave af dig selv. Det vigtigste er, at nogen har lysten og evnerne til at føre den videre.
For når en fynsk virksomhed lukker, fordi ingen nåede at planlægge, er det et tab for hele egnen.
Iværksætter og erhvervsmand fra Svendborg. Har startet, drevet og solgt flere små virksomheder på Sydfyn og driver i dag bl.a. Vendix og Saldoplus. Skriver om fynsk erhvervsliv, iværksætteri og de beslutninger, der former vores byer.
Flere ledere af Michael:
- Riv siloen ned – havnen kan ikke vente ti år
- Olie i Nyborg Fjord. Så mangler vi bare en handleplan, der ikke også flyder.
Uenig? Skriv i kommentarfeltet – eller send et debatindlæg til info@fynnyt.dk.
